??當今電商發展的格局是創新與環保，在這種競爭壓力極其大的氛圍下，穩定的顧客資源成為了各大電商發展的一大動力，因此私域流量運營案例孕育而生，擁有穩定的私域流量，建立自己的私域流量池在今后的發展中至關重要，私域流量運營案例未來發展指日可待。

??自媒體私域流量的優勢

??1、門店屬性的優勢：零售/餐飲門店自帶流量，結合會員營銷可自然留存。

??2、體驗更為豐富：類似小程序等去中心化設計，讓商家和客人的互動更簡單，體驗舒適。

??3、認知提升：疫情普及了零售/餐飲企業對私域流量建設的認知，在一系列互聯網技術的支持下商家私域能力得到提升，帶來的訂單和收入超過了平臺外賣。

??4、載體更多：除了小程序/公眾號，各種直播平臺都可以以自主或嵌入模式促進下單，變現。

??中企動力打造私域流量，有效防止老客戶流失

??今天競爭很激烈，對手的新顧客很可能昨天還是你的老客戶。單單靠產品連接顧客，這還只是停留在買賣關系層面。哪天競品推出更低價更優質的產品，客戶可能就走了。所以我們還要跟顧客建立情感互動關系。

??一旦顧客買完我的產品，在我們的VIP客戶群，還經常參加活動，偶爾點贊互動，這就不單純是產品買賣連接。

??有基于員工，品牌更深層面的情感連接。這時對手就不那么容易把客戶搶走，畢竟人還是講感情和關系的，也許客戶還會主動告訴你，對手做了什么，你們可以借鑒。起碼他在投靠對手時可能會給你善意提醒，也期待你的提升。總之，當我們跟客戶建立的連接，互動越多，客戶的穩定性就會越強，流失越不容易。

??案例：通過私域流量運營案例打造年入8000w!

??一個 90 后率領 20 人團隊，利用 100 個微信個人號給用戶提供預訂酒店的服務，如你想預定北京天壇附近的酒店，他就列出一個符合你要求的清單，再一對一推薦，用戶可以直接在微信上選。他給的酒店價格和攜程一樣，特別之處在于給你提供免費早餐券，甚至是任性退房券等等!

??中企動力的組織架構很簡單，一個外聯部跟各酒店集團談協議價;一個編輯部，負責編輯朋友圈內容;剩下最大的隊伍就是銷售團隊。還有市場部，允許有流量的人加盟。這極大降低了內部管理成本。

??電商的崛起時社會發展的必然趨勢，這使得企業私域流量運營案例這一體系結構成為了各個行業不可缺少的動力，各個商家應該重視私域流量這一發展，合理運用，使其為自己的發展注入不可或缺的動力，爭取使自己成為私域流量運營成功的又一案例。中企動力的相關產品如移動門戶、外貿門戶等就是未來私域流量運營案例的一大方向。