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深圳精品網站建設

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國美最先從中國哪兒起家呢?

  1987年1月1日,國美電器成立,當時只是北京珠市口一家一百平方米左右的小門店,創業者是來自廣東的黃光裕先生。  ■1990年,國美在家電流通業內首創新的供銷模式,脫離中間商,與廠家直接接觸,搞包銷制。  ■1991年,國美率先在《北京晚報》刊登報價廣告,借助廣告這一現代營銷手段引導顧客消費,走出了坐店經營的傳統模式。  ■1992年,國美在北京地區初步進行連鎖經營,并將所有店鋪統一命名為“國美電器”。  ■1996年,以長虹為首的國產家電崛起,國美迅速調整主營結構,由先前單純經營進口商品轉向國產、合資品牌家電。  ■1998年,國美認真總結了十幾年的發展經驗,出臺了《國美經營管理手冊》,該手冊詳述了各崗位的職責規范,建立了較為完善的連鎖經營管理框架,為國美走出北京、走向全國打下了堅實的基礎。  ■1999年,國美加大服務力度,推出80公里免費送貨、免抬服務、開通800免費咨詢電話、建立顧客檔案、實施電話回訪、廠商聯保等服務措施。這不但突出了國美家電專營業態的專業化服務特色,同時也極大地方便了顧客,國美由此被北京市消費者協會評為“售后服務信的過單位”。  ■1999年7月,國美首次走出北京,在天津開設兩家連鎖店, 遭到當地十大商家的強烈抵制,反倒使國美的知名度極大提高,被業界驚嘆為“國美現象”。  ■1999年12月,國美進軍上海,實現了京、津、滬連鎖的構架。  ■2000年7月,針對彩電峰會的限價,國美代表家電流通企業率先發出自己的聲音, 連續數個周末在京、津、滬各門店推出特價彩電,迫使彩電峰會成員相繼在國美跳水,使商家不僅僅再是商品價格的執行者,而成為價格的主宰者。媒體評論“國美擊垮彩電限價聯盟”,“跳水”一詞頻頻見報。  ■2000年9月,國美進行機構調整。北京分部組建,總部各部門成立,新機構的設置為國美在全國范圍內的發展做了組織機構方面的準備,使國美管理再上新臺階。  ■2000年12月,國美對《經營管理手冊》進行了修訂,長達330頁的手冊將國內外先進連鎖企業成功經驗與自身再天津、上海開店的實踐經驗相結合,對于“走連鎖經營之路”做了細致的規劃,創造出國美特有的經營模式。2001年,國美又將《經營管理手冊 》與2000年的手冊相對接,使其更加符合現代企業發展的需要,并成為國美的根本大法,成為國美依“法”治企的基礎。  ■2000年11月,“國美模式”高層研討會在京舉行,國家信息產業部、國家經貿委、國家 貿易局、國務院發展研究中心等政府機構官員及國內眾多知名學者為國美把脈開方,研討國美未來發展之路。  ■2000年12月,國美在成都、重慶的連鎖店同時開業。  ■2001年3月,國美繼1999年被評為“售后服務信得過單位”后,又獲中國消費者協會“誠信單位”稱號。  ■2001年3月,中國連鎖經營協會公布了2000年全國連鎖企業百強排名結果,國美電器以年銷售額30.2億元位居第八名。  ■2001年5月,五一期間,國美在全國范圍內有13家連鎖店同期開業, 標志著國美電器進入“全國連鎖網絡”建設得高峰期。  ■2001年5月,國美在鄭州、西安的連鎖店同時開業。  ■2001年8月,國美在沈陽的連鎖店開業。  ■2001年9月,國美在青島的連鎖店開業。  ■2001年11月,國美在全國各分部推出大型服務活動——“國美服務工程”。在這次活動中,國美推出一系列有創新意義的服務措施,“不滿意就退換”、“神秘顧客在行動”、“投訴有獎”、“異地購物”等措施的推出,率先在家電零售領域打響了服務戰的第一槍,也是國美決心打造中國商業優秀品牌,營建“百年國美”所走出的堅實一步。  ■2002年1月,濟南國美開元商城和八一商城同時開業。  ■2002年1月,長虹首席執行官倪潤峰、廈華總經理郭則理、 西門子中國區總裁博法蘭等23位中外家電老總齊聚國美,參加“新年新品家電推薦會”,并簽名售機。  ■2002年2月,中國連鎖經營協會公布了2001年全國連鎖企業百強排名結果,國美電器以年銷售額61.5億元位居第六名。  ■2002年4月,“國美2002空調流行趨勢發布會”在北京舉行,中外空調業巨頭云集,廠商聯手,共同打造“國美金牌空調”。  ■2002年7月,由國美電器主辦的“中國手機高峰論壇”在北京舉行, 奠定了國美在手機零售市場的領先地位。  ■2002年8月,國家經貿委貿易市場局公布了2002年上半年全國連鎖前30家企業的經營業績,國美電器以銷售額47億元位居第三,在中國家電零售企業中位居第一。  ■2002年10月,國美在廣州的連鎖店開業。  ■2002年10月,國美總部機構改革,實行采銷分離。  ■2002年11月,國美在深圳的連鎖店開業。  ■2002年12月,國美在武漢的連鎖店開業。  ■2003年1月,國美在杭州的連鎖店開業。  ■2003年2月,中國連鎖經營協會公布了2002年中國連鎖經營企業百強排名結果,國美電器以年銷售額108.96億元位居第四名,在中國家電零售企業中位居第一。  ■2003年3月,國美推出“誠信經營年”活動,在北京消費者協會設立“消費者維權保證金”,“先行賠付”首站在北京開始實施。  ■2003年4月,國美在昆明的連鎖店開業。  ■2003年8月,國家商務部商業改革發展司公布了2003年上半年我國連鎖經營前30家企業的經營業績,國美電器以銷售額85.18億元位居第三,在中國家電零售企業位居中第一。  ■2003年9月,國美電器在福州和寧波相繼開業。  ■2003年9月,國美電器被信息產業部評為“全國手機十大賣場”。  ■2003年10月,國美電器在全國發出取消返券“白皮書”,業界反響強烈,中央電視臺《焦點訪談》欄目對此事給予了較高評價。  ■2003年10月,國美在大連的連鎖店開業。  ■2003年11月,國美在香港的第一家門店——旺角商城成功開業,標志著國美在實施國際化戰略道路上邁出了關鍵性的一步,國美也由此成為中國家電零售領域走向海外的第一商家。  ■2003年11月,國美在河北的連鎖店開業,至此國美在全國的連鎖城市已經達到20家,直營門店數量突破100家,繼續在連鎖規模上稱雄中國家電連鎖零售領域。  ■ 2003年12月,國美與著名導演馮小剛的賀歲片《手機》攜手,在全國主要城市開展聯合互動營銷,開創了中國家電領域文化營銷的先例。  ■ 2004年1月,國美在黑龍江的連鎖店開業。  ■ 2004年2月,國美在包頭的連鎖店開業。  ■ 2004年2月,國家商務部商業改革發展司公布了2003年我國前30家連鎖企業的經營業績,國美電器以年銷售額177.92億元位居第三,在中國家電零售企業中位居第一。  ■ 2004年2月,國美啟動“彩虹服務”,并與海爾、海信、科龍、新科等知名家電制造企業結成服務聯盟,開創了中國商業活動通過電視臺直播的先例。  ■ 2004年2月,“2004國美全球戰略高峰會”在北京隆重召開,由國美倡導的廠商之間建立“戰略協同、合作致勝、共存共榮”的戰略聯盟觀點到了眾多家電制造企業的廣泛認同。  ■ 2004年2月,國美在長春的連鎖店開業。  ■ 2004年3月,國美在無錫和湖南的連鎖店開業。  ■ 2004年3月,“2004國美空調流行趨勢發布會”在北京召開,由消費者推薦,國美送檢,中國家電研究院檢測和評選的12個品牌的“國美金牌空調”,一經推出便獲得消費者的認可,迅速拉動了空調市場的銷售。  ■ 2004年3月,中國保護消費者基金會評定國美電器有限公司為2004年度重質量、講信譽示范單位。  ■ 2004年4月,國美正式對外界宣布進軍音像領域,并公布了“在未來5年內斥資5億元在全國范圍內打造5000家精品直營門店,成為中國最大的音像制品連鎖零售商”的“雄鷹計劃”。  ■ 2004年5月, 國美電器在全國下發打擊返券、超低特價、殘次機和返修機、最終解釋權規商家所有的“通緝令”,在次引起業界的強烈反響。  ■ 2004年6月,國美電器在香港和北京同時召開“中國鵬潤集團有限公司收購國美電器有限公司控制性股權新聞發布會”。  ■ 2004年6月,國美電器在北京召開“芯動無限 領先未來——國美數碼再展雄風新聞發布會”,宣布2004年國美電器將建成200家專業數碼連鎖店,在今后的5年內建立1000家專業數碼連鎖店,國美數碼商品的銷量將占國內總銷量的20%以上,成為國內最大的數碼、通訊連鎖零售商。  ■ 2004年6月,中國商業聯合會和國家統計局貿易外經統計司聯合公布,國美電器2003年度零售額、銷售總額位列全國連鎖專業店第六名,2003年度利潤總額位列全國連鎖專業店第三名。  ■ 2004年8月,國美電器出臺今后5年經營和品牌建設目標,根據目標要求,國美將總部原有的七大中心組織架構調整為營運、營銷、行政、財務和監察五大中心,從而進一步推動企業快速發展。  ■ 2004年8月,國家商務部商業改革發展司公布了2004年上半年全國前30家連鎖企業的經營業績,國美電器以銷售額148.32億元位居第二名,在中國家電零售企業中位居第一。  ■ 2004年8月,國美電器被中標認證中心評為“中國節能、節水、環保認證產品指定經銷商”。  ■ 2004年8月,國美電器有限公司以年營業額140億元在中國企業聯合會、中國企業家協會聯合組織的“中國企業500強”評比活動中位列第130名。  ■ 2004年9月10日起,中國鵬潤集團有限公司更名為國美電器控股有限公司。  ■ 2004年9月,國美電器在香港首次成功募集資金12億港幣。  ■ 2004年9月,國美在新疆的連鎖店開業。  ■ 2004年9月,國美集團在北京與中國電磁兼容認證中心共同組建國美實驗室,成為國內首家能夠自主進行進貨檢驗的家電零售商。  ■ 2004年9月,國家信息中心信息資源開發部、中國家電網聯合授予國美電器“2004(冷凍)年度空調器鉆石經銷商”榮譽稱號。  ■ 2004年9月,《銷售與市場》雜志評選國美電器為“影響中國營銷進程十大企業(1994-2004)”。  ■ 2004年10月,國美在南昌的連鎖店開業。  ■ 2004年10月,在《互聯網周刊》組織的“2004中國商業網站100強”評選活動中,國美電器(www.gome.com.cn)榮獲“2004中國商業網站100強”稱號。  ■ 2004年10月,“觀瀾湖2004胡潤百富榜”推出,黃光裕總裁以105億元成為中國首富。  ■ 2004年11月,在“2004年中國品牌戰略高峰論壇”組織的“未來5-10年中國最具有潛力成為國際企業家”評選活動中,黃光裕總裁榮獲“未來國際企業家之星”稱號。  ■ 2004年11月,“2004中國企業發展安全高峰論壇”揭曉“中國最具生命力企業百強”,國美電器榮登第四位。  ■ 2004年12月,《中國電子報》與新浪網聯合評定國美電器為“20年中國信息產業最具影響力企業”。  ■ 2004年12月,在北京電視臺、北京晚報、陽光衛視等媒體聯合主辦的“TOP:2004北京影響力”評選活動中,國美電器當選為“最具影響力企業”。  ■ 2004年12月,北京國美電器有限公司被北京市工商行政管理局公示為“2004年度守信企業”。  ■ 2004年,在“亞太零售500強”評選活動中,國美電器入選亞太零售前十名,并獲中國地區零售銀獎。  ■ 2005年1月1日,國美電器成立18周年。同天,國美在南寧的連鎖店開業。  ■ 2005年1月,國美電器出資1000萬元,與中國紅十字會、國美電器、北京市青年聯合會、北京志愿者協會聯合主辦“讓世界充滿愛”援建海嘯受災國孤兒計劃。其中有包括促銷員在內的國美員工300萬元捐款,余700萬元為總裁黃光裕家族捐贈。  ■ 2005年1月,中國最大的門戶網站之一搜狐網站評定黃光裕總裁為“2004年新民企領袖”。  ■ 2005年2月,國美劃分東北區、華北一區、華北二區、華東區、華南區、西南區、華中區七大區,建立國美電器大區管理制。  ■ 2005年2月,國美在廈門的連鎖店開業,當天銷售額突破2000萬元,創下中國家電零售行業紀錄。  ■ 2005年2月,2005國美員工年會在北京隆重舉行,大會總結了2004年工作成績,黃光裕總裁對2005年工作進行了全面部署。黃光裕總裁還在大會上決定,個人出資700萬元作為專項獎金,獎勵長期奉獻,為公司發展做出突出貢獻的員工。  ■ 2005年2月,中國保護消費者基金評定國美電器為誠信經營示范單位。  ■ 2005年2月,國家商務部商業改革發展司公布了2004年全國前30名連鎖企業的經營業績,國美電器以年銷售額238.8億元位列第二,連續三年6次蟬聯中國家電零售企業第一。  ■ 2005年3月,“2005國美手機流行趨勢新聞發布會”在北京舉行,國美電器在會上一舉與眾知名手機制造商簽訂70.77億元訂單,在業界引起強烈反響。  ■ 2005年3月,“2005國美空調流行趨勢新聞發布會”在廣州舉行,國美電器在會上與全球頂級空調品牌簽下108.1億元巨額訂單,并在一片“原材料漲價將導致成品漲價”的聲音中,毅然宣布將今年空調價格整體下降10%-30%。  ■ 2005年3月,“2005國美全球戰略合作高峰會”在上海舉行,100多位全球消費電子制造企業的高層就“共榮WTO”展開廣泛評論,會后,國美與眾廠家共同簽署了《全球消費電子產業上海宣言》,力求建立中國消費電子產業健康的經濟秩序和規范有序和諧的市場競爭新秩序,在全球市場實現廠商、消費者和社會利益的共贏。  ■ 2005年3月,胡潤與百度網站聯合推出《2004百富人氣榜》和《2004財富品牌影響力報告》,黃光裕被百度8400萬網民推舉為“百富人氣榜首位”,國美電器則位居“品牌影響力企業第二位”。  ■ 2005年4月,國美電器成功收購哈爾濱黑天鵝電器品牌及其全部家零售網絡,從而使得國美電器在整個黑龍江家電零售市場份額達到85%。  ■ 2005年4月,國美在貴陽的連鎖店正式開業。  ■ 2005年4月,中國商業聯合會、中華全國商業信息中心聯合頒發證書:國美電器連續四年(2001-2004)榮列零售企業銷售額前十位。  ■ 2005年4月,國美電器榮膺“2005CCTV我最喜愛的中國品牌特別貢獻獎”,成為中國家電流通領域惟一獲此殊榮的企業。  ■ 2005年5月,摩根式丹利資本國際(MSCI)公布了新納入MSCI中國指數的11家中國企業名單,國美電器作為唯一一家零售企業入選。  ■ 2005年5月,在中國社會調查所、世界華商會、中國名牌協會、中國百業社會調查活動組委會聯合組織的“中國文化推動力”評選活動中,經網上投票和專家綜合評定,國美報、國美文摘、國美網站(www.gome.com.cn)分別獲得“中國優秀企業內刊文化推動力獎”。  ■ 2005年5月,為表彰國美電器及全體員工在印度洋海嘯援助行動中的突出貢獻,中國紅十字總匯特別授予國美電器“印度洋海嘯救援特別貢獻獎”,黃光裕總裁被聘為中國紅十字會名譽理事。  ■ 2005年5月,在“第六屆MBA發展論壇”組織的“中國MBA眼中十大最具戰略思維的企業家”和“中國MBA十大英雄”評選活動中,黃光裕總裁當選為“中國MBA眼中十大最具戰略思維的企業家”。  ■ 2005年6月,黃光裕總裁當選為中國工商理事會副理事長。  ■ 2005年6月,鵬潤集團與愛多集團共同組建公司,研發自有品牌的家電產品。此次合作有助于提高國美的競爭實力,提供給消費者市場適應強,性價比更高的產品。此舉并不代表不代表鵬潤集團或鵬潤集團旗下的國美電器進軍生產制造領域。  ■ 2005年6月,鵬潤集團與大連萬達集團締結戰略合作伙伴關系,雙方攜手共同發展商業地產。  ■ 2005年6月,在勞動和社會保障部主辦的“中國首屆電子商務大賽′2005中國電子商務體驗周”主題活動中,國美網站(www.gome.com.cn)榮獲“最佳售后服務體驗網站”。  ■ 2005年6月,國美電器聯合中國紅十字、北京青年聯合會、北京志愿者協會發起“風雨之后見彩虹”活動,把印度洋海嘯受災國的孤兒接到北京,通過與愛心志愿者家庭共同生活的方式,讓孩子們重新體味到家的溫暖。  ■ 2005年6月,國美電器通過中國紅十字總會,向在洪災中遇難的黑龍江省市寧安市長安小學的學生家庭捐獻110萬現金,用于災后重建。  ■ 2005年6月《南方人物周刊》評選黃光裕總裁為“十大青年領袖”之一。  ■ 2005年6月,在由中國生產力學會、中國民營科技促進會、北京大學、中國職業經理人促進會(香港)聯合主辦的“2005年中外企業CEO職業經理高峰論壇”上,黃光裕總裁榮獲“中國企業具有影響力職業CEO”稱號。  ■ 2006年1月,國美電器成立19周年。  ■ 2006年1月,國美在全國推出“喜福會”春節大型營銷活動。  ■ 2006年1月,中國保護消費者基金會推介國美電器為維護消費者權益,誠信服務滿意單位。  ■ 2006年1月,黃光裕總裁被首屆華商領袖年會組委會授予“全球100位華商品牌人物”榮譽稱號。  ■ 2006年1月,黃光裕總裁被在世界杰出華商協會、世界杰出華商大會組委會與搜狐網的聯合評選中,榮獲“2005華商影響力100強”。  ■ 2006年1月,國美與搜狐聯合舉辦“2005年度手機盛典”,通過網民投票評選出“年度手機大獎”、“年度手機技術創新獎”、“網友最信賴手機品牌”等多個大獎。  ■ 2006年2月,國美電器與美國基金公司華平投資集團達成協議。華平通過認購國美電器發行的1.25億美元可轉換債券及2500萬美元認股權證投資國美電器,雙方建立戰略合作關系。  ■ 2006年2月,國美電器宣布正式進軍澳門市場。  ■ 2006年2月,國美電器正式成立大客戶拓展部,全力發展集團采購業務。  ■ 2006年2月,2006國美員工年會在北京隆重舉行,大會總結了2005年工作成績,黃光裕總裁對2006年工作進行全面部署。大會對優秀集體和個人進行表彰。  ■ 2006年2月,“影響中國2005傳媒盛典”活動評選國美電器為最佳媒體形象品牌。  ■ 2006年2月,國家商務部商業改革發展司公布 2005年全國前30名連鎖企業的經營業績,國美電器以年銷售額498.4億元位列第二,蟬聯中國家電零售企業第一。  ■ 2006年2月,在北京日報報業集團及北京市商業聯合會共同組織的“2005年度北京十大商業品牌評選”活動中,黃光裕總裁被評為“北京市商業年度人物”。  ■ 2006年3月,《TWICE CHINA消費電子商訊》組織的2005中國消費電子產業年度評選中,國美電器有限公司榮獲“2005中國消費電子十大領先企業”,黃光裕榮獲“2005中國消費電子十大年度人物”。(獎牌、獎杯)  ■ 2006年4月,國美全球戰略合作高峰會議召開。  ■ 2006年4月,在巴西舉辦的“世界企業家大會”上,黃光裕總裁榮獲“世界青年企業家大獎”。  ■ 2006年5月,黃光裕總裁榮獲《時代周刊》評選的“世界100位有影響力人物獎”。  ■ 2006年5月,國美與英特爾實現戰略合作,表明國美在IT渠道的影響力正在增強。  ■ 2006年5月, 由當代經理人雜志社與北京大學民營經濟研究院等主辦的2006創業中國高峰論壇授予黃光裕總裁“2006創業中國改革功勛獎”。大會給予黃總裁的評價是:掌握中國家電生產企業命運的重要人物,創造并改變了中國家電流通業的歷史。  ■ 2006年6月,黃總裁被中國誠信企業家大會評為2006中國誠信企業家十大新聞人物。  ■ 2006年6月,世界杰出華商協會、世界杰出華商大會組委會評選國美電器列2006全球華人企業500強第68名,評選黃總裁列2006全球華人富豪500強第38名。  ■ 2006年6月,國美逆市而動,宣布全國空調“跳水”,徹底擊垮空調漲價聯盟,續演2000年國美擊垮家電聯盟“大戲”。  ■ 2006年7月25日,國美電器有限公司與永樂(中國)電器有限公司宣布啟動合并。  ■ 2006年8月,國美與中國工商銀行聯合推出牡丹國美信用卡,在會員制服務領域取得新的突破。
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阿里巴巴批發商如何推廣,怎么在網絡上宣傳自己的產品

阿里巴巴排名規則條目:1、信息匹配度(關鍵詞匹配度);2、是否是誠信通會員;3、是否支持一口價信息(三天內有效) (即標示價格的產品,排名優先于拍賣產品)注意:這類產品最多,是主要區域(此項已經在今年4月份取消,所以可以不用管了。)4、是否支持支付寶(三天內有效);5、信息發布時間。大家都知道阿里巴巴每隔五分鐘左右都會根據產品發布時間來更新一次排名,原理是哪個產品的發布時間離更新時間越近則排名越靠前。(對于一般關鍵詞的搜索,同一個商家的產品信息不會在同一頁面出現兩次。比如你在9:00發布了衣架信息2條,阿里巴巴在9:01更新了衣架這個關鍵詞的排名,那么在首頁最多也只會有一條你發布的衣架信息,另外一條信息將不會在前幾頁出現,所以同時發布多條同一關鍵詞的產品信息對于搜索排名是無效的)。如何讓我們的信息靠前:為了讓買家能更精確找到您的產品,您可以做以下幾步提高您的信息精度,獲得更好的排名:1、一條信息只發布一個產品; 2、您的產品名稱務必出現在標題中;3、選擇與您產品符合的類目,建議您使用“類目自動匹配”功能;4、發布的信息帶圖且填寫產品屬性。針對同一誠信通會員在兩個小時內連續發布同一關鍵詞信息,只針對第一條信息進行發布。在發布供應信息我們盡量做到一下幾點:1、發布供應信息時帶上跟產品符合且清晰的產品圖片;2、發布供應信息時帶上該產品的詳細說明;3、發布供應信息時帶上一定要注意產品名稱一定要做到通俗易懂,產品名稱我們一定要記住是客戶來找我們,而不是我們去找客戶,因此我們在發布供應信息時,發布的時間、發布的內容、產品名稱一定要根據客戶的習慣來定。提高曝光率,請做到如下幾點:1、產品信息排名決定因素:① 發布的信息要多,而且信息標題、都要新穎,相同的產品信息不建議重復發布。解釋:在您后臺發布信息的時候應注意,您在根據您自己的產品進行設置您的信息標題時一定要有獨特性,根據您的客戶在使用搜索引擎上搜索信息的習慣來確定信息的標題,根據大家思維模式來說,覺得信息發的越多越好的,這句話是沒有錯誤的,但是您同時發布同一個信息標題和的話,達到的效果卻是一樣的, 相同的產品信息不建議重復發布。② 產品信息在發布時要能準確地全方位描述出產品的情況,信息同時一定要具有原創性、權威性、可讀性、針對性。同時信息的標題,關鍵字,產品描述應圍繞同一個中心思想。解釋:您所發布的產品信息一定要完整,信息類型、產品名稱、搜索關鍵詞、搜索描述、產品所屬類目、信息標題、產品屬性、詳細說明、價格、產品圖片、交易條件都要認真添寫具有完整性和可讀性,同時信息的標題,關鍵字,產品描述應圍繞同一個中心思想。這樣的做法,一是對客戶全方位了解我們產品的各方面信息,提高信息的真實;二是.對于搜索引擎的收錄也是非常有好處的,搜索引擎喜歡收錄信息全面的頁面。③ 新信息的發布,和更新會給你以前的信息注入更高的信任度。同時會在你會員的數據庫里喚醒你沒有排在搜索引擎前面的信息從新的排在搜索引擎的前面。解釋:對于一個商鋪你一直的更新你的信息,也只是對我們這個網站的好處,但是想在搜索引擎里面達到更好的方式的話,你需要經常出了新產品,或著想到好的關鍵詞的時候,在次發信息,去引來搜索引擎蜘蛛的再一次的抓取。這樣你的信息,會排名各個方面都會靠前。2、信息更新的頻率及搜索引擎收錄的決定因素① 搜索引擎蜘蛛會定期頻繁去我們中國制造交易網去爬行抓取有效信息,搜索引擎在收錄任何一條信息的時候,都具有關聯性,同時評定該信息的質量,其中比較重要的是真實性與一致性的檢查,嚴厲打擊虛假信息!(例如一個賣水泥的發布賣服裝或小吃的信息。或許你搜索一個結果,打開的信息不存在或沒有。搜索引擎就認為你發的信息是垃圾,將被從搜索結果中刪除)② 信息的收錄是循序漸進的,發布完的產品信息要不斷的定期去更新,這樣一方面有利于您的信息在中國制造交易網搜索頁面中排名靠前,第二更有利于您的信息被搜索引擎收錄。中國制造交易網上一鍵重發的功能一天可以使用兩次也是也是出于這樣的考慮。同時建議您使用同一個會員名不要輕易更換,因為我們中國制造交易網給每一個會員有一個獨立的域名,輕易更換不利于收錄。 3、搜索引擎內部算法① 在搜索引擎搜索到自己的信息,一定要點擊打開一下,次數多了,排名會提升。② 信息的標題前最好要加上一些符號或通用詞。(例如:供應、供應商、銷售、銷售商、廠家、出售、招商、代理、學習、加盟、技術、生產、用戶、簡介、介紹、專賣、材料、工程、培訓、提供、零售、經銷、使用、廠商、公司、單位、用戶、學校、中心、基地、售后、咨詢、配件、制造、定做、定制、制做、清倉、新產品、庫存、查詢、價格、報價、好處、說明、用途、發展、的方法、學習、學院、專修、展示、展銷、維修、設計、類型、型號、施工、實施、安裝、品制、種類、材質、性質、規格、功能、功效、效果、包裝、印刷、流程、工序、耗材、刨析、分析、闡述、描述、招生、理論、連鎖、生產地、行情、新聞、動態、趨勢、拓展、最新趨勢、資料、市場、批發、求購、購買、原料、產地、供應商、批發商、信息、生產商、網、分析、加工、養殖、方法、解釋、解析、單位、項目、企業、選購、評定、評價、檢測、測試、良品、服務、提供、行業、改良、高效、產地、效益、評測、贊助、開展、培育、數量,廣告、質量、信息、方法、研究、服務、投訴、建議、廠、場、專賣、特供、聯系人、處理、評價、分類、查詢、品牌、批發基地、產地、設計。)解釋:這個是您在編寫的信息不重復的情況下,能有效的讓搜索引擎收錄和排名靠前所能增加的關鍵詞。會讓您的標題更加的新穎。③ 按照每天信息在搜索引擎被點擊打開的次數和不同IP打開的次數,來對一條信息進行重新排名,也就是在以前的基礎上排名繼續想前提升。信息被不同的IP點擊,點擊率能提升您的排名。(一臺電腦點擊,在沒更換IP前搜索引擎只記錄一次) 總之在發布信息的時候,信息標題、搜索關鍵詞、搜索描述是非常重要的,這些信息是幫助我們對產品信息進行SEO優化的,直接決定著我們信息被搜索引擎收錄及排名了解阿里排名分配。阿里排名分配是這樣的:1)競價成功的企業24小時都固定排在前三名;2)最新更新的誠信通會員的一口價信息。越后發越靠前,比如我十點鐘發布的排在第一位,如果同一個關鍵詞別人10點02分發布的那它的就會排在我前面了,當然這期間在工作時間要等20分鐘左右才會上網顯示;3)是最新更新的誠信通會員的非一口價信息;4)是普通會員最新更新的一口價信息;5)最后是普通會員的非一口價信息。阿里提示你每天(24小時重發一次)重發信息,讓你的產品信息排名靠前,我相信大多數會員做到了。你是什么時間重發的?重發前后你進行搜索對比了嗎?所以說簡單的重發信息也是有講究的,我的做法是。1、多用巧用關鍵字。發布的商業信息標題一定要有準確描述產品的關鍵字,同一款產品同一條信息可以用不同的名稱同時描述。2.信息排名是按照時間和活躍度來排的,比如說:你是早上8;00發的,這個時候你的信息排在第一,可是你的同行在8:01發的,這樣他排在第一,你就排第二了,如果又有通航在8:03發的信息,那你就又往后推了一位,如此類推!所以說,訣竅在于你不是一勞永逸的。而要不停的發。比如說你總共有100條商業信息,你先別在早上把它一次發完。而可以每隔一個小時發布10條。這10條又是各個品種都有,這樣你就基本上每天都排在前4了。但這樣煩瑣。所以你必須安排一個專門的人發信息。成本也高!3、善于把握重發時間。1)在工作時間,阿里更新商業信息大概是20到30分鐘。可以間隔20分鐘左右重發一次。2)晚上18點以后重發的供應信息就不會更新了。爭取每天下班的時候再重發一些商業信息。(17:30到18點的時候多重發幾次,以保證整個晚上信息都排在靠前面)。尤其是用商機助理重發的,一分鐘不到上百條商業信息全部重發完了,這樣別的商友更新商業信息以后就把您的甩到后面去了,這就是有的商友反映他當天重發的信息為什么排到第二甚至第三頁去了的原因。4、參加關鍵字競價。要想讓自己的信息24小時都固定在最前面的最有效做法就是參加關鍵字競價了。還有我們都是網商,所謂網商,就是利用網絡買賣商品,既然是在網絡上經營企業,那就離不開產品關鍵字,所以說網商的生命線是關鍵字,也可以這么說,企業的生命線就是關鍵字。有的朋友認為我說的太嚴重了,沒這么重要吧,你錯了,那怎么怎么經營好產品關鍵字?4.1、首先選好自己的產品關鍵字。確定你經營的主要產品是什么,而這個產品在國內外就有很多種不同的名稱。再根據人們的搜索習慣,確定你的關鍵字。4.2、用好自己的產品關鍵字。在發布信息圖片的時候,要分別用上這些關鍵字,做為產品的名稱發布,你發布的產品圖片越多,你的關鍵字覆蓋面就越寬,客戶就越容易找到你......4.3、重點關注你的第一關鍵字。每天自己搜索不要少于10次,重點查看信息排名情況,如果信息排名靠后,及時修改你發布的信息種類(一口價、標價、普通)。如果你認真去做了,我保證你的產品信息排名前六。大家不信,你可以隨時搜索我的關鍵字無錫圣威爾"虎口夾",“不銹鋼螺栓”,“螺栓”,“六角螺栓”,“六角頭螺栓”,“膨脹螺栓”,“C型鋼”等等。。排名準在前。4.4、及時增補你的關鍵字。同行既是你的競爭對手,又是你的好老師,要經常去老師的網站上學習,同時還要詢問你的客戶,是如何找到你的?我的關鍵字有些就是學來的,客戶提供的。總之,要做到人無我有,人有我精,就OK了。總結一下幾點: 1.關鍵字設置 2.重發信息的技巧 3.重發時間的安排 4.產品信息分類正確 5.競價排名 6.誠信指數的高低。這段時間我都在向前輩學習關于如何讓寶貝排名靠前的技巧,這些天,我在阿里搜索我的產品,一般在第一頁至第三頁都有我的信息,不信你搜搜看哦。另外你還可以請你做好這些。1、參加點擊推廣,你的信息顯示在搜索結果的左側最前面,擴大知名度。2、裝飾好旺鋪,增加美感。上傳各種證書,增加信任感。3、請你堅持分時段頻繁重發,你的信息才能排名靠前的。只有你的信息排名靠前,流量才能提高。阿里提示你每天(24小時重發一次)重發信息,讓你的產品信息排名靠前,我相信大多數會員做到了。你是什么時間重發的?重發前后你進行搜索對比了嗎?所以說簡單的重發信息也是有講究的,我的做法是。1、我原來是每天7點---8點重發信息,因為在9點鐘左右,多數人都上班了,這個時間把你的產品信息重發效果比較好。2、我現在改為每天7----8點重發一半的信息量,保證工作時間的信息靠前;另一半的信息在17-----18點重發,這樣可以保證夜間的信息靠前。 阿里更新信息是有一定規律的,我每天重點關注17:00至18:00這段時間,在這段時間要多重發幾次信息(一口價),如果你把握好時間,保證你的信息搜索排名在第四或第五的位置(前三是竟價企業),時間長達13個小時,這13個小時對于我們來說是夜間,是休息的時間。對地球的另一半來說是白天,是工作時間,所以說是我們出口企業黃金時間。因此,我把每天這段時間當做關鍵字竟價來對待,搜索我的關鍵字“不銹鋼”多次刷屏,及時重發自己的信息(我都按分鐘計算的),保證地球另一半的華人(商人)搜索到你。。。。。3、如果時間允許的,也可以把你的信息平均分配,在幾個不同的時間段重發,效果會更好。大家可以試一試,排除其他因素,每天重發一次、兩次(必需是一口價信息)......搜索結果是不一樣的。另外你如果是誠信通會員,可以參加關鍵字竟價,你的信息會比其他會員的信息更要靠前。普通會員只好每天把信息總量的1/2轉為過期信息,這樣你每天都可以重發信息,也就比其他普通會員的信息靠前,客戶也就容易找到你。還有我們都是網商,所謂網商,就是利用網絡買賣商品,既然是在網絡上經營企業,那就離不開產品關鍵字,所以說網商的生命線是關鍵字,也可以這么說,企業的生命線就是關鍵字。有的朋友認為我說的太嚴重了,沒這么重要吧,你錯了,那怎么怎么經營好產品關鍵字?1、首先選好自己的產品關鍵字。比如我經營的主要產品是汽車車輪平衡快,在國內外就有很多種不同的名稱。再根據人們的搜索習慣,確定你的關鍵字,在國內,我的產品關鍵字是,虎口夾,不銹鋼螺栓,螺栓,六角螺栓,六角頭螺栓,膨脹螺栓,C型鋼等等。2、用好自己的產品關鍵字。在發布信息圖片的時候,要分別用上這些關鍵字,做為產品的名稱發布,你發布的產品圖片越多,你的關鍵字覆蓋面就越寬,客戶就越容易找到你。。。。。3、重點關注你的第一關鍵字。我的第一關鍵字就是不銹鋼,我每天自己搜索不少于10次,重點查看信息排名情況,如果信息排名靠后,及時修改你發布的信息種類(一口價、標價、普通)。如果你認真去做了,我保證你的產品信息排名前六。大家不信,你可以隨時搜索我的關鍵字,排名準在前。4、及時增補你的關鍵字。同行既是你的競爭對手,又是你的好老師,要經常去老師的網站上學習,同時還要詢問你的客護,是如何找到你的?我的關鍵字有些就是學來的,客戶提供的。總之,要做到人無我有,人有我精,就OK了。大家可以看看,在我的同行里,我的產品最多、最全.比如你發布了50條信息(一口價),我建議你重發一條/20分鐘,這樣你的信息就能靠前的,重發時間最好在7:30-----17:45,其它時間重發沒用的。阿里規定24小時可以重發一次,不要一次重發完。1、商鋪建設可不能過于簡陋,產品一定要豐富,都要配圖片。建議將商鋪好好裝修一下,增加些產品品種,盡量配上能準確描述產品的圖片,圖片應盡量美觀、整齊,盡量做到每天重發信息,再將公司介紹增補一些內容,體現出貴公司的實力,這樣會對客人更有吸引力。2、利用誠信通會員可看到需求方聯系方式的優勢,主動出擊,多與有此需求或潛在需求的客人聯系,尋求商機;3、多來論壇,多翻閱以前很多老會員的帖子里的經驗之談,相信會有極大的幫助,可以大大縮短自己摸索的時間。4、對自己工廠的產品一定要了解,技術方面有多少深度,做市場調查,同行的動向,客戶群的分布,產品的優勢與劣勢,工廠的產能,行業的發展趨勢...這些都會影響到怎么樣去宣傳自己的產品,制訂什么樣的經營思路的。5、每天一定要重發信息。這點很多會員沒用做到,看過數百位會員的商鋪,發現有近80%的商鋪最新的信息發布時間竟然是一個月甚至是幾個月前的了!這點不做好,他的信息一定是排在相當后面的,沒人找就一點也不奇怪了。6、每天要多點時間在線時間。如果有客人看中了你的產品,想馬上與你聯絡,而你不在線,只能給你留言,你的機會去哪了?就跟你逛商場一樣,你看中了一件商品,卻發現營業員不在,多數人就會遺憾地離開了。7、有機會就參加關鍵詞競價,這樣可以讓自己一個月內排名保持前三。還可以嘗試發布一口價信息,排名也可以更加靠前。1、用心回復每個詢盤,積極幫助每一個需要幫助的人,和每一個與你聯系的人做朋友。即使買賣暫時不成,也種下了下次成交的種子。你今天幫助過的一個人,明天很可能就是你的客戶;今天和你談心的朋友,明天很可能就給你一個大單。2、用心寫好公司介紹,在公司介紹中加入創始人的經歷、公司的成長、用數據與證書說明公司的競爭優勢,行業中的競爭優勢、國家領導視察的相片等等,來證明我們超強的實力!3.用心經營信息排名。分時段重發產品信息,讓關鍵詞精確匹配產品,并申請誠信通會員,這樣都可以讓信息排名提前。如果不能熟練掌握信息排名的技巧,也可以開通網銷寶,這樣排名永遠都是在最前的。更可以申請黃金展位,獲得曝光。4.用心設計旺鋪LOGO。一款適合自己產品與旺鋪風格的LOGO,能讓客戶看到它的一瞬間就認定要在你們旺鋪購買。5.用心申請友情鏈接。多和同行的朋友交換友情鏈接,在此過程中實現訂單與友情的雙贏。6.用心玩轉論壇。可以在阿里論壇多發帖回帖,與同行們進行深度溝通。也可以積極參加各種活動,結識商友并獲得曝光。7.用心玩轉生意經。生意經是國內最好的商業問答與百科平臺了。你可以瀏覽生意經的精品知識,也可以搜索各種行業問題的答案,更可以提出問題,讓生意經高手們為你解答。也可以像富貴一樣積極回答問題,在回答問題的過程中結識各方高手,提高自己的營銷與貿易水平,并獲得口碑與宣傳。8.用心發布招聘信息。因為招聘員工,說明咱們的業務進行得很好。也可以從側面宣傳我們的實力。9.用心與阿里巴巴雙贏。在名片、產品說明、公司網站、員工手冊,一切你可以想到的地方,都寫上你的旺鋪旺鋪的地址。把你的旺鋪當作實體店一樣地經營。
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如何創新黨教方式,提高工作實效

一、加強學習,提高認識,不斷增強做好黨建工作的責任感、使命感     創新來源于扎實的功底,創新需要用扎實的基礎工作來做保障,更需要在不斷學習中找準突破口。我們必須提高對學習的認識,通過學習提高綜合素質和能力,切實增強做好黨建工作的責任感和使命感,切實擔負起工作職責,為創新黨建工作打好堅實的基礎。 二、堅持與時俱進,不斷探索研究,積極推進黨建工作創新     黨建工作創新,就是要體現出特色,要有精品,人無我有,人有我優,人優我特,叫得響,有影響力。     1、要在教育管理上創新。要大膽改變傳統的按單位、按片設立的方式,探索在居住臨近、方便活動、黨員較多的自然莊、兩新企業中設立黨支部;按照從業方式、年齡等劃分設立特色黨支部等;采取單獨組建、聯合組建、掛靠組建等方式來靈活設立黨組織,使黨員活動與管理更便利、更容易,進一步激發黨組織的活力。     要堅持有利于黨組織教育管理,有利于黨員發揮作用,有利于黨員參加活動的原則,充分考慮黨員實際,在管理教育上堅持分類指導,避免千篇一律、“一刀切”。     在活動開展的時間上、活動內容上要分層次采取靈活多樣的形式,增強黨建活動的豐富性和吸引力;在教育管理上要推行分類管理:對離退休黨員實行“能動式”管理;對外出務工流動黨員要實行“強化式”管理,對在崗黨員實行“雙重式”管理,一方面要強化組織、紀律、制度規范管理,同時也要強化崗位責任制,履行好工作職責。     2、要在實現工作方法上創新。科學的方式方法是實現創新工作的保障。一要創新黨員干部教育培訓方式,加強培訓的針對性和靈活性,增強培訓的實效性。要繼續深化請進來、走出去的方式進行開放性培訓,可以以鄉鎮黨校為依托進行提高性、技能型培訓;以遠程教育為載體進行普及性培訓,通過培訓,把我們的黨員干部培養成為帶領村民增收致富的引路人、帶動全面進步發展的中堅力量;二要拓寬黨員干部監督渠道,繼續按照“堅持用好的制度來約束管理黨員干部”的要求,強化對黨員干部監督措施,把黨建工作的目標任務和對黨員干部的紀律要求等結合兌現承諾制度的實施,向社會公開,主動接受群眾監督,營造更有利的工作基礎;三要立足區情、村情,深刻分析當前熱點、難點問題,上情下情、主觀客觀條件,克難攻堅,重點突破。培育和樹立典型,發揮典型示范引導輻射作用,以點帶面,系統推進,統籌解決黨建工作面臨的新課題、新任務。     3、要實現工作載體上創新。要精心設計創先爭優載體,高水平落實好全年黨建工作任務,通過亮點和特色工作抓出成效,抓出精品。針對目前全面推進黨的建設工作,我們的工作中心就是強化黨員的思想意識,提升黨員的文明素質。圍繞這個中心,創新工作載體就要從三個方面考慮:一是圍繞全面提高村黨員干部素質、能力,適應新時期下農村的發展來創新活動載體,建立村黨員干部經常受教育機制。二是圍繞保持和發揚黨員的先進性創新活動載體。通過不斷深化黨內關愛機制,組織黨員干部開展分片包干、結對幫扶,為民辦實事等活動,引導廣大黨員在推進新農村建設中充分發揮模范帶頭作用。三是圍繞精神文明創建活動,精心設計活動載體。要找準工作切入點,通過深化文明村、文明家庭、文明單位、先進黨支部品牌等創建活動,提升工作水平。     三、以改革創新精神落實黨建工作各項任務,開創黨建工作新局面     1、以提高素質能力為核心,在推進領導班子和干部隊伍建設上有新加強。繼續深化“和諧、實干、民心、廉潔”型班子建設,不斷完善“五保五強六化”黨建活動,認真落實兌現倡議承諾,嚴格落實走訪及聯系點等制度,以思想政治建設為核心,以強化領導班子、干部隊伍、開拓創新、求真務實、一心為民、服務百姓的工作作風建設為重點,切實提高全區各級班子領導科學發展,駕馭復雜局面,處理突發事件的能力。     2、下移工作重心,借創先爭優活動開展之機,繼續抓好支部建設。通過支部書記理論、素質、業務水平的提高來帶動支部建設,強化對支部書記的教育、管理,使基層黨組織的中堅力量發揮出更好的作用。     3、堅持以人為本,激勵黨員主體作用發揮,在推進黨的基層民主建設上有新突破。尊重黨員黨的主人主體地位,保障黨員的知情權、參與權、監督權,黨務、村務堅持公開,充分考慮黨員實際,注重調動黨員積極性,完善議事規則和決策程序,重大事項民意要表達,更要受尊重,對集體財務、資產、資源管理,要嚴格、要規范,切實推進黨內基層民主建設,保障黨員主體地位。
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全國文化信息資源共享設備有哪些

一、什么是文化信息資源共享工程(以下簡稱文化共享工程)文化共享工程就是利用先進技術傳播先進文化。是指要充分利用現代高新技術手段,將優秀的文化信息資源進行數字化加工、整合,通過互聯網、衛星和光盤等方式傳送到基層,為廣大群眾提供優秀的文化信息服務,實現文化信息資源的共建共享。(一)文化共享工程的背景與緣起為了在新形勢下加強基層文化建設,文化部于2001年6――7月組織了由部黨組成員參加的全國農村文化、社區文化調研工作。在調研中他們感到基層文化建設總體上仍是個薄弱環節,基層群眾的文化生活單調、貧乏,缺乏有效的組織與管理。有的地方愚昧、迷信活動盛行,“黃、賭、毒”等社會丑惡現象沉渣泛起,甚至影響了社會穩定和基層政權建設。通過調研,他們深感文化工作的重點在基層,基層工作的重點在農村。在調研中,“福建文化信息網絡”的做法給了文化部領導很大啟發:就是利用現代信息技術,將文化系統擁有的圖書、影視、戲曲、民間藝術等豐富的文化資源進行數字化加工與整合,依托現有網絡服務平臺,通過寬帶數據傳輸網絡傳送到基層文化單位,為廣大基層群眾提供文化服務。這樣,不僅可以解決基層群眾文化生活貧乏、單調的問題,而且使文化與現代科技結合起來,為文化的發展拓展了空間。孫家正部長對此給予了高度贊賞和肯定,明確指出:網絡很有發展空間,文化部門要積極采用現代信息技術,用先進的技術手段傳播先進的文化。根據部領導的指示精神,文化部社圖司將正在策劃的“全國圖書館文獻信息資源共享聯網計劃”與福建的經驗結合起來,提出了建設“全國文化信息資源共享工程”項目,這個項目得到了財政部的大力支持,2001年先撥款500萬元啟動資金,用于文化共享工程試驗系統的開發。2002年又確定了文化共享工程試點階段的專項資金2000萬元,2003年2000萬,2004年達5000萬,目前中央財政共投入文化共享工程資金達9500萬元。(二)文化共享工程的籌備工作2001年10月,文化部開展了對部直屬事業單位的文化資源調查工作。之后,國家圖書館、中國藝術研究院、中國京劇院、中國歌劇舞劇院、中國美術館等單位按要求提交了本單位部分文化藝術資源,交由國家圖書館進行數字化加工與整合。國家圖書館用了一個月時間,在原先數字圖書館資源建設的基礎上,研制了“全國文化信息資源共享工程試驗系統”,利用這個系統對文化共享工程的服務模式、資源內容組織和整合、技術平臺的利用等進行了全面試驗。同時,國家圖書館在過去數字資源的基礎上將中直單位提供的文化資源進行數字化加工,數字資源總量達880GB(合1760張光盤)。接著開展了與福建分中心、天津分中心、北京大運村社區等的聯網運行試驗工作,主要是用互聯網進行了數據傳輸,并向文化部領導進行了演示匯報,經多次修改,制定了《全國文化信息資源共享工程實施方案》。2002年1月,文化部財政部專門召開部分省(市)文化廳、財政廳同志參加的座談會,再次征求意見,進行修改。在此基礎上,文化部和財政部聯合頒發了《關于實施全國文化信息資源共享工程的通知》。可以說,文化共享工程是文化部和財政部針對基層文化工作的需要,總結文化建設的新經驗而提出的文化創新工程,是落實“三個代表”重要思想,用先進技術傳播先進文化,滿足基層群眾文化需求,保障廣大基層群眾享有文化權益的重要措施。二、文化共享工程建設的意義(一)文化共享工程是貫徹“三個代表”重要思想的新型文化建設項目,文化共享工程實際上是互聯網上中華文化信息基地的建設,它將迅速扭轉網上中文信息匱乏的狀況。據有關方面統計,網上資源中文信息僅占千分之幾,英文90%以上。為了使中文信息在互聯網上形成整體優勢,弘揚博大精深的中華文化,并促使其發展和創新。文化共享工程是結合新的實踐和時代的要求,根據人民群眾精神文化生活的需要而進行的文化創新工程;是努力繁榮先進文化,把億萬人民緊緊吸引在有中國特色社會主義文化的偉大旗幟下的宏大工程;是先進生產力的實踐,代表了先進文化的前進方向,是文化戰線落實“三個代表”重要思想的具體措施。(二)文化工享工程將改變我國文化建設的現狀據統計,截止2000年,全國共有公共圖書館2675個(03年2709個,比2000年增加34個),人均擁有圖書0.3冊;2002年全國縣級公共圖書館人均藏書僅為0.1冊,遠遠低于國際圖聯人均兩冊的標準。到館讀者18854萬人次,占全國總人口的15%;有756個縣級圖書館全年無一分購書費,占全國公共圖書館總數的28.3%。全國文化部門共有藝術表演場所1900個,03年1912個,2000年演出場次6.4萬場,觀眾3738萬人次,直接到劇場看演出的人次僅占全國人口的3%。全國共有博物館1384個(03年1515個),2000年舉辦陳列展覽17752個,共8540萬人次參觀,僅占全國人口的6%,這些困難和問題嚴重阻礙了文化信息的傳播。文化共享工程采用數字制作技術,將一些優秀的圖書、劇目、文物珍品進行數字加工,通過現代通信技術和網絡技術快速傳送到各地,使老少邊窮地區也能享受到優秀文化精品,消除不同地區在獲取文化信息資源上的不平等。但是要接受資源,提供利用必須要有計算機設備,投入也是非常大的。(三)文化共享工程是抵制西方發達國家文化滲透,占領基層文化陣地的有力措施文化共享工程的實施,將在互聯網上充分展示中華文化在新世紀的發展和創新,以此抵御西方國家的文化滲透。隨著人民群眾文化生活的不斷提高,文化需求日益增長,但由于歷史、地域、經濟等多方面的原因,一些地區、特別是貧困地區基層群眾的文化生活非常貧乏。文化共享工程將把群眾喜聞樂見的優秀文化作品通過互聯網方便快捷地傳送到廣大人民群眾身邊,用先進文化占領基層文化陣地,活躍基層群眾的文化生活。所以說文化共享工程的建設有非常重大的意義。三、關于全國文化共享工程實施方案(一)文化共享工程建設內容1、傳輸形式。共享工程主要是利用現有的通信技術和網絡環境。傳輸形式有三種:衛星、互聯網和光盤。衛星是通過指定頻道上星傳輸給基層中心,基層中心要配置衛星接受設備,目前分為一、二、三級衛星接受站,我省圖書館就是建設的一級衛星站;互聯網是指中國寬帶骨干通信網絡;不具備條件的地區可以用光盤方式進行數據傳輸。2、資源建設框架首先要完成全國圖書館、博物館、美術館、藝術院團等機構的文化信息資源聯合目錄。為查文獻、文本、戲曲、電影、編制一個目錄,提供資源線索,供查檢使用。二是完成“百萬冊(件)文獻共建”與“四個一優秀作品”為核心的數字資源建設,即完成100萬冊(件)文獻、1000臺優秀劇目、1000部優秀音樂作品、1000部優秀美術作品、1000件珍貴文物的數字化,并無償提供網上服務。三是建設整合貼近大眾生活的社會文化信息資源,如科普知識、法律常識、農業科技、衛生保健以及百科知識等資源庫。四是各地建設數字資源送國家中心,由國家中心向全國發布,但所送資源必須解決知識產權問題。3、服務工作框架。即四級中心:國家中心、省(區、市)分中心、市(地)縣分中心、社區鄉鎮基層中心、村文化室建立基層服務網點。其中國家中心、省分中心是雙向的,可以建設、接受、發送資源并提供服務;基層中心主要是接受資源向公眾提供服務。(二)文化共享工程的特點1、文化共享工程是尋求文化信息資源最大限度地被公眾所共享,其服務對象是盡可能廣泛的公眾群體,特別是城區鄉鎮等基層群眾。因此,文化共享工程是堅持以公益性為主,社會效益第一的原則。2、文化共享工程和一般網站有所不同:首先是性質,網站是企業性質,共享工程是公益性質,免費為公眾提供服務;其二是技術,文化共享工程用的軟件平臺是XML平臺,支持多媒體無縫連接,視頻、音頻、圖文信息可以實現無縫跨庫連接,支持分布式數據庫無縫跨庫連接,技術上比網站要高;其三是傳輸方式,網站一般利用計算機網絡來傳輸,共享工程有三種傳輸方式,即衛星,寬帶網和光盤,方便群眾使用;其四是資源內容,一是優,嚴格挑選的優秀文化;二是多,文化系統和相關部門都來建設資源,是由政府推動,文化主管部門主導建設的文化創新工程。四、文化共享工程的進展情況2002年四月文化部、財政部聯合發出《關于實施全國文化信息資源共享工程的通知》。02年5――6月,共享工程領導小組辦公室和國家中心人員赴福建、浙江、山西調研,制定了《文化共享工程第一階段實施方案》、《資源建設實施方案》、《文化共享工程管理暫行辦法》、《文化共享工程專項資金管理暫行辦法》等一系列規章制度。2002年7月在山西太原召開了文化共享工程試點工作會議,孫家正部長和周和平副部長都發表講話,對文化共享工程建設進行了部署。2003年6月文化部召開全國電視電話會議,總結文化共享工程前段工作,部署03年工作。同時確定了“兩個重點、五個走進”的思路。所謂兩個重點是指以資源建設和用戶服務為重點;所謂“五個走進”就是讓文化共享工程“走進社區、走進軍營、走進企業、走進校園、走進農村”。同時文化部決定,將文化文共享工程實施情況納入全國公共圖書館評估定級工作中。把是否已建設基層中心作為評定一、二級圖書館的必備條件。強調將文化共享工程建設作為創建全國文化先進縣的重要條件之一,沒有實施文化共享工程的縣,不得授予全國文化先進縣稱號。2004年2月,文化部成立了全國文化信息資源建設管理中心,屬司級編制,負責組織實施全國文化共享工程。2004年,文化共享工程受到中央領導同志的高度重視和密切關注,中央政治局常委李長春同志先后7次就共享工程建設做出重要批示。2004年12月13日和2005年1月24日,國務委員陳至立兩次召開會議聽取文化共享工程建設匯報,研究有關工作。2005年2月1日李長春同志主持召開的中央宣傳思想工作領導小組會議專門聽取了匯報。經黨中央、國務院同意,中辦、國辦轉發《文化部、財政部關于進一步加強全國文化信息資源共享工程建設的意見》,并于2月28日在國務院召開全國電視電話會議,對工程建設進行部署。陳至立在2月28日電視電話會議講話指出:文化共享工程是推進文化創新、繁榮社會主義先進文化的一項基礎性工程,是完善公共文化服務體系,惠及千家萬戶的一項民心工程,是促進經濟社會協調發展和構建社會主義和諧社會的迫切需要。陳至立要求,要從踐行“三個代表”重要思想,落實科學發展觀的高度,充分認識實施文化共享工程的重要意義,加快文化共享工程的實施。2004年中央財政對文化共享工程的總投入達5000萬元,投入超過前3年總和。其中2000萬用于國家中心軟硬件及資源建設,2000萬用于基層點補助經費,在全國建667個文化共享工程基層點,另外1000萬用于購置專項數字資源。全國省級以下財政對文化共享工程的總投入超過5000萬元。數字資源建設:文華獎、群星獎作品850余部(時長80小時)圖書1萬冊,還有講座、電視片等。開辟了少年文化欄目,數據量達40GB(相當于80張光盤)。同時將國圖以前的資源進行整合,推出了社區版、農村版、企業版分別在120GB(各240張光盤)。2004年全國共建基層服務點1000多個。2005年要落實中央領導同志的指示和兩辦文件,加大資源建設力度,加快基層網點建設步伐,加強服務和人才培訓,加快發展。首先是爭取財政加大投入支持,加快資源建設步伐,爭取到2005年底,完成不少于3TB(不少于6000張光盤)的數字資源,重點采集、加工、整合包括圖書期刊、舞臺藝術、音樂美術、影視作品、科普知識、文物鑒賞等內容的資源庫群,提供不少于1萬冊的電子圖書,采集制作1000小時舞臺藝術、知識講座等。推進基層服務網絡建設,爭取2005年底,文化共享工程基層網點達到5000個。五、我省文化共享工程建設情況我們省對文化共享工程建設非常重視,在接到文化部、財政部通知后,立即成立了以文化廳張廳長為組長,省財政廳宋文平副廳長和文化廳李宗偉副廳長為副組長的省文化共享工程建設領導小組。成員由省財政廳教科文處文新三處長、省廳計財處葉健、省廳社文處李軍兩位處長,還有蔡炎副處長,省館王運堂館長級成。領導小組下設辦公室,設在省廳社文處承擔領導小組日常工作。并于03年3月1日文化廳和財政廳聯合下發了《關于實施山東省文化信息資源共享工程的通知》,同時建設文化共享工程山東省分中心,設于省圖書館。在兩廳文件轉發以前,廳領導就邀請財政廳領導到省圖書館調研,李宗偉副廳長提出了申請經費1500萬,建設省分中心和用于支持基層中心建設,財政廳同意撥款1200萬元用于省分中心建設,但省分中心建設要與省圖書館自動化、網絡化建設捆綁起來建設。省圖書館建新館后,申請3400萬經費進行自動化、網絡化建設。2001年從省長基金撥款800萬用于結構化布線和業務工作自動化,經費缺口很大。最近幾年各省紛紛建新館,自動化經費投入都比較多,最多的是深圳圖書館,4萬平方米,7800萬,目前新館尚未投入使用。上海6000萬,浙江3600萬,安徽館不到四萬平方米連設備加自動化建設投入4800萬,云南省館3000多萬,最近黑龍江建成3萬平方米館,自動化投入2400萬。咱們省圖書館是6.4萬平方米,全國面積排第三位,藏書516萬冊(件),全國排第五位。目前省圖書館自動化建設和分中心建設共投入2000萬。咱們這個1200萬,03年500萬,04年700萬,目前經費已全部到位。通過近3年的努力,省圖書館完成了從傳統圖書館到現代化圖書館的轉變,基本實現了一流館舍、一流設施、一流管理、一流服務的目標,去年11月文化部組織全國公共圖書館第三次評估定級,專家評估組檢查了省圖書館工作后,給予了很高的評價。02年10月省分中心建立了三級衛星站,接收國家中心資源。02年12月,省分中心與全省17個地市公共圖書館鑒定了建設分中心協議,至04年底,我省建成基層中心101個,目前已建111個,擁有衛星接收站的45家,主要在青島地區,其中省市館16個,縣級基層中心57個,城鎮社區24個,鄉鎮13個,企業1個,遍布全省17個地市,基本形成了全省文化共享工程服務網絡。省分中心通過互聯網、硬盤和光盤等形式向各基層中心傳送資源達1.5TB(相當于3000張光盤),內容包括電影、戲曲、講座、大眾科技、中國文學等。擁有衛星設備的基層中心,都能定時收到國家中心傳輸的電影、戲曲、講座等。基層中心組織群眾定期或不定期收看文化共享工程的電影、戲曲、查找致富或科學種田或科學養殖方面的資料,部分地解決了基層群眾看戲難、看電影難和看書難的問題。
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騰訊是一個什么公司

騰訊是一家互聯網綜合服務提供商。主要有一下幾大平臺的服務:1、QQ:QQ是騰訊公司推出的一款基于PC和移動互聯網跨屏的即時通信平臺。支持在線聊天、即時傳送語音、視頻、在線(離線)傳送文件等全方位基礎通信功能,并且支持從PC到手機的跨終端通信為用戶構建完整、成熟、多元化的在線生活平臺。2、微信:2011年上線,微信,用一種純粹的創新理念,為數以億計用戶的生活帶來改變。綜合即時溝通、娛樂社交和生活服務為一體的新移動生活方式在微信里逐步形成。用戶可以通過發送語音、圖片和文字信息實現多種形式的即時溝通;“搖一搖”及“附近的人”創造了一種全新的社交體驗;“朋友圈”分享生活點滴,帶動熟人社交;“游戲中心”及“表情商店”提供娛樂休閑生活體驗;“公眾平臺”讓每一位用戶都能打造自己的品牌,也讓的創新不斷涌出;微信支付更是開啟了移動生活的大門。3、QQ空間:QQ空間是一個包容網民各種關系鏈的社交大平臺,滿足用戶展示、交流和娛樂的需求,致力于為中國互聯網打造開放平臺,和第三方網站一起為億萬網民提供卓越的、個性化的社交服務。4、財付通:財付通是騰訊公司于2005年9月正式推出專業在線支付平臺,致力于為互聯網用戶和企業提供安全、便捷、專業的在線支付服務。財付通構建全新的綜合支付平臺,業務覆蓋B2B、B2C和C2C各領域,提供卓越的網上支付及清算服務,是國內第二大線上支付平臺。5、微信支付:微信支付是集成在微信客戶端的支付功能,用戶可以通過手機完成快速的支付流程。微信支付以綁定銀行卡的快捷支付為基礎,向用戶提供安全、快捷、高效的支付服務。6、QQ錢包:QQ錢包是一個支持銀行卡綁卡支付、Q幣支付、NFC公交卡充值的移動支付產品,為數億手機QQ用戶提供安全便利的支付體驗。在支付場景方面,QQ錢包不僅覆蓋日常生活中的衣食住行,而且同時滿足手機QQ用戶的獨特充值需求。7、騰訊游戲:騰訊游戲成立于2003年,是全球領先的游戲開發和運營機構,也是國內最大的網絡游戲社區。騰訊游戲以“用心創造快樂”為理念,通過在MOBA、FPS、RPG、ACT、體育競技、競速、棋牌等多個產品細分領域的耕耘,旗下囊括英雄聯盟、穿越火線、地下城與勇士、王者榮耀等多款精品游戲,致力為玩家提供“值得信賴的”、“快樂的”和“專業的”互動娛樂體驗。8、騰訊影業:騰訊影業是騰訊的全資子公司,于2015年9月17日宣布成立。騰訊影業秉持不孤立做電影的理念,致力于打造“年輕、獨特、高品質、連接”的影視作品。9、騰訊動漫:騰訊動漫是中國最具規模的正版網絡動漫平臺,于2012年3月21日正式推出。 騰訊動漫擁有22000多部海量精品、獨家正版的動漫作品。騰訊動漫是同時與日本集英社、角川集團和講談社合作的平臺,也是中國擁有最多日漫版權的平臺。10、騰訊電競:騰訊電競,中國最具競爭力的電競品牌,騰訊電競業務從2010年以TGA開始布局,成立于2016年12月9日。騰訊電競已經形成了較為完備的賽事體系,旗下包含包括MOBA、FPS、ACT、體育競技、競速、棋牌等六大品類的賽事產品,同時在單產品賽事體系與綜合型賽事體系也基本完善。11、閱文集團(騰訊文學):閱文集團前身為騰訊文學,成立2013年9月10日。2015年,騰訊文學與原盛大文學整合成立子公司“閱文集團“,是中國引領行業的正版數字閱讀平臺和文學IP培育平臺。閱文集團旗下擁有QQ閱讀、起點中文網、創世中文網、云起書院等業界知名品牌。閱文集團擁有1000萬部作品儲備、覆蓋200多種內容品類,產品覆蓋PC、移動、音頻、紙質書、電紙書等五大閱讀場景,觸達6億用戶,有400萬名創作者駐扎閱文平臺。12、QQ音樂(音樂你的生活):作為中國領先的網絡音樂平臺,以及中國互聯網領域領先的正版數字音樂服務提供商,QQ音樂為廣大用戶提供方便流暢的在線音樂和豐富多彩的音樂社區服務。13、騰訊網:作為中國領先的中文門戶網站,騰訊網通過強大的實時新聞和全面深入的資訊服務,為中國數以億計互聯網用戶提供富有創意的網上新生活。14、騰訊新聞客戶端:一款豐富、及時的新聞應用,本著精煉、輕便的目標,為用戶提供高效、優質的閱讀體驗。15、騰訊視頻:騰訊視頻是中國最大的在線視頻平臺,擁有豐富的優質流行內容和專業的媒體運營能力,是聚合熱播影視劇、優質獨家出品內容、體育賽事、大事件、新聞資訊等為一體的綜合視頻內容平臺。16、騰訊微博:騰訊微博是基于社交網絡建立的社會化媒體平臺,兼具“媒體”與“社交網絡”屬性。17、QQ瀏覽器:QQ瀏覽器支持不同終端用戶快捷上網,手機瀏覽器自主研發的X5內核在速度、流量節省、穩定性上業內領先,功能全面,滿足用戶不同需求。18、騰訊手機管家:騰訊手機管家是由騰訊出品的一款覆蓋三大智能平臺的手機安全與管理軟件。秉承“手機安全管理先鋒”的理念,在提供病毒查殺,騷擾攔截等安全防護的基礎上,更有手機防盜,隱私保護等功能。19、騰訊電腦管家:騰訊電腦管家是國內首款集成“殺毒+管理”2合1功能的免費網絡安全軟件,包含“殺毒、實時防護、漏洞修復、系統清理、電腦加速、軟件管理”等功能,榮獲AVC、VB100、西海岸等國際知名權威機構專業認可。20、騰訊地圖:中國專注于數字地圖內容、導航和位置服務解決方案提供商。21、QQ郵箱:作為網絡平臺服務的基礎產品,QQ郵箱擁有來信即時提醒、閱讀空間、1G超大附件、音視頻郵件等多個特色功能。22、騰訊開放平臺:騰訊開放平臺是騰訊基于自身能力為廣大合作伙伴提供的大舞臺。23、騰訊云:騰訊云是基于騰訊對海量互聯網服務的經驗,打造的面向廣大企業和個人的公有云平臺,為廣大開發者提供云服務器、云數據庫、云存儲和CDN等基礎云計算服務,以及提供游戲、視頻、移動應用等行業解決方案。
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我的網站今天打開突然百度快照變成2003年了,我2003年還沒建站呢

可能百度臨時抽了吧,等幾天看看
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