球蘭，蘿藦科植物。這個應該是球蘭中的綠葉球蘭這個品種。相關資料及圖片百度可查

它是一家現代化的企業，以互聯網技術為核心，集互聯網+生活超市、移動手機、全球購、跨境電商為一體。

電商平臺的模式其實就是基于用戶提供服務，我QQ網購支持了支付寶是一個很大的進步（之后再分析），也是其開放心態的一個體現。 騰訊用戶資源，而蘇寧有強大的供應鏈和倉儲能力，以后用戶的關注會成為稀缺資源，因此我更看重用戶資源，只要加緊布局倉儲和物流等布局，超越蘇寧只需假以時日，所以真正的對手是淘寶和京東。 騰訊電商分拆后提出五年內QQ網購要2000億的規模，我個人開來有些夸張，我查閱相關數據，去年騰訊的收入在250億到300億，急切的想把電商作為下一個增長點的心情可以理解。電商用戶的培養是一個漫長的過程，不可操之過急。 首先，針對商家而言，要讓他們知道，不能單獨押注于淘寶，除了流量獲取成本越來越大等客觀因素外，商家被淘寶牽著鼻子走，如若在多個平臺上進行，則商家才有的話語權。針對用戶而言，要完善商品種類和數量，做到真正的“有貨”，在此基礎上再提升購物體驗。 一、入口 1、不走淘寶的老路：一淘網正在努力成為網購消費的入口，但是傳統的網購人群的習慣難以改變，所以效果并不明顯。QQ網購、拍拍等都不是很成功，如果走淘寶的老路不可能勝出，因為淘寶已經足夠優秀。騰訊是有足夠的流量，但是轉化率才是最重要的。對策：分析用戶來源。對于從各個入口進入QQ網購的用戶應該仔細分析，從搜索、導航頁、引導購物等渠道進入的轉化率如何，應該了解用戶從哪來，他們的付款的比例，隔天再購買的比例等，從中找出轉化率不高的具體原因。同時有針對的投放廣告或購買關鍵字。另外，可以針對新老用戶設置相對有差異的頁面，新用戶宣傳網站；老用戶，直接刺激消費。 2、用戶粘性不足：第一，騰訊不差錢；第二，騰訊不差流量；缺少的就是服務和像淘寶一樣忠誠的用戶。服務可以通過收購易訊彌補，后者才是最大的問題。騰訊不愁流量，但是百度與樂酷天合作失敗的案例足以敲醒警鐘，光有流量及不停的彈窗推送優惠信息是不夠的。對策1：收購美麗說。可供選擇的有蘑菇街和美麗說，蘑菇街更更偏向導購網站，而美麗說偏向社區，騰訊運營社區駕輕就熟，另外，美麗說在QQ空間的分享量是蘑菇街的數倍，所以我選擇美麗說。對策2：把微賣場迅速發展成類蘑菇街和美麗說的類似產品。微賣場也是騰訊運營微博+電商的作品，也是國內唯一可以做成的，但是我認為尚需考慮一點本質：用戶是來這里找朋友的，并不是買東西的。騰訊的強關系社交網絡，相對于新浪微博的媒體屬性，騰訊更傾向于人與人的溝通，我想這也是Facebook試水電商失敗的根本原因，雖然最近Facebook的GIFT功能很火，但也是基于社交，而不是電商。我認為維棉網失敗的原因也是如此，沒有認清問題的本質，大家是來買襪子的，只可能買襯衣時隨手買幾雙襪子，不可能買襪子是隨手買幾件襯衣。因此凡客成了，維棉敗了。相比之下我喜歡對策1. 二、用戶體驗。 騰訊的用戶體驗一直都是我相對滿意的，但有幾個地方我覺得不解，（1)微賣場首頁中現實的活動已經結束，對用戶造成了錯覺，沒有其他活動了，實際上還有，未充分利用網頁的E字區域；（2）微信網頁版登錄，需要經過以下過程：點擊登錄網頁版-開始掃描-等待掃描-確認登錄-退出登錄。非常麻煩，影響體驗，完全可一鍵登錄，我想以后會的。當然我想這樣的登錄過程和推廣二維碼有關。 1、一站式購物。比如搞活動期間，或者微賣場購物，點擊購買后會跳轉到商鋪的拍拍網店或官網購買，未能提供一站式購物，影響了購物體驗。因此要把電商的生態圈打造完善首先要把網站上的流程理順。 2、結合二維碼的流暢體驗。一旦用戶習慣了二維碼的生活，二維碼便可以成為電商入口，我想以后肯定會做成一鍵登錄，甚至可以做成類似iTunes的電腦授權，當用戶在本機打開購物頁面登錄時不用掃描，只需要按下手機即可。當然如果掃描我的二維碼可以讀取我已授權的信息登錄其他網站，會比現在的點擊+輸入有更好的體驗。當然二維碼推廣還有障礙：消費習慣不易被改變、推廣費用大、手機終端未普及等。 三、支付。 1、豐富支付方式。用戶的關注度成為了稀缺資源，所以用戶體驗更加重要，所以我對騰訊電商支持支付寶持絕對贊成意見，因為好樂買、易迅等之前都已經接入了支付寶，再加上開放的需求，外部合作者也都支持支付寶，這一舉措將為騰訊電商業務降低吸入用戶的門檻。QQ網購和淘寶的差距仍然很大，因此不用擔心數據被阿里掌握，用戶還是用戶，只是為用戶提供了的支付選擇而已。而電商的本質就是服務用戶。 2、結合二維碼的支付方式。不能走淘寶的老路，可以選擇大膽創新。因此我設想結合二維碼以后的購物方式如下：在QQ網購選擇好商品（數量、尺寸等），掃描商品二維碼，系統讀取用戶資料（姓名、電話、收獲地址）、跳轉支付（二維碼信息包含的用戶信息、綁定的支付寶、財付通、甚至銀行卡等）、確認購買。 此外，做平臺不但要服務買家，同樣要服務買家，有以下幾個問題也是ECC在發展過程中需要考慮的: 1、如何保證流量的持久性，光彈窗可不行； 2、不要給淘寶培養用戶，像美麗說、蘑菇街等每月幾百萬流量都去了淘寶，如何截斷流量又不影響買賣雙方的交易體驗； 3、淘寶一直在找買家和買家的溝通工具，像淘江湖等產品都不盡人意，ECC可以嗎？ 4、當平臺一步步做大，相應的后臺數據分析工具是否可以跟上； 5、社交+電商真的走的通嗎？ 移動購物是未來發展的趨勢，面對不同的消費人群（快速購買、比價、逛），如何進行定位。另外新的移動支付方式究竟如何選擇，運營商支付？NFC？刷卡？應用內支付？二維碼？也都需要慎重布局。

汗。。。我家寫字樓下面的公司，來做廣告買了一臺2000多華為手機，每天返的6塊錢江山幣，還沒去用過。。。

剛開始做應該先告知是做內貿還是外貿，是做什么產品的，這樣才可以選擇適合自己的B2B，假如你是做汽配的，還是做外貿的話，我覺得你做阿里就是大錯特錯了。　　電子商務已經成為了經濟危機時相對成本較低的宣傳渠道，而且毋庸置疑的是，電子商務將來一定是企業做推廣做市場的主流方式。但是隨著B2B網站的不斷增多，大的小的，良莠不齊，綜合的行業的，分門別類，企業真的應該擦亮眼睛去選擇適合自己公司的B2B網站。　　怎么選擇適合自己的b2b網站呢？　　第一要談到的就是推廣渠道。　　評論一個b2b平臺適合不適合自己推廣的產品渠道很重要。首先要了解平臺是通過什么方式幫助會員產品的，例如目前中國電子商務平臺的典型代表。阿里巴巴、慧聰網主要的推廣方式是網絡， 文筆天天網、主要推廣方式是采購刊物與展會。企業先要看自己的產品適合什么樣的推廣方式，例如服裝，成衣相對網絡推廣好一些，如果是汽摩配件，五金工具，化工原料等，實體的采購刊物，展會推廣效果更好些。　　第二他們是如何吸引買家來到平臺的，　　評論一個平臺效果好不好，真正的買家數量是一個很重要的指標，那么如何吸引買家來到平臺就非常重要，換句話說就是平臺積累的買家數量，現在大多平臺宣傳的方式基本差不多，打媒體廣告，互聯網廣告等，其中廣交會更是兵家必爭之地，如果你在廣交會上能看到那幾個平臺有大規模的宣傳廣告，起碼可以證明這些大規模平臺能保證一個基本的買家數量，另外平臺買家的數量是長期積累的來的，每家平臺都會建立買家數據庫，這點上可以從經營的時間上得到一個初步評估判斷，例如1999年成立阿里巴巴、1975年成立的文筆天天網，1995年成立的慧聰網，平臺的存在是有理由的，長期經營的平臺一定有存在的法寶，所以經營的越早，越久遠，積累的口碑，買家群都是可以保障的　　第三平臺的買家大概是來自什么國家地區。　　企業要先清楚自己的產品是希望內貿為主，還是外貿出口為主，在根據自己的需求選擇平臺，很多平臺是主要做內貿的，如慧聰網，海外宣傳基本沒有，很多平臺主要做的是外貿推廣，如文筆天天網，他們幾乎國外的大型展覽都會參加，也有英文采購刊物海外發行另外，要考慮自己的產品希望推廣到那些國家和地區，每個平臺優勢也不同，例如環球資源，優勢地區是香港，文筆天天網優勢地區是臺灣，香港，日本，美國。阿里巴巴不好說，來源很雜，表現都很平庸。　　第四要談到的就是價格，說到這里就要談談環球資源，動輒幾十萬的推廣費用讓中小企業退步，用高昂的費用去嘗試一個平臺的效果如何，跟現在的經濟大環境不太符合。　　總結的價格如下：　　阿里巴巴出口通：19800元　　文筆天天網(ttnet.net)外貿方案：2500元 內貿方案：1600元　　ec21外貿推廣450美元　　慧聰網買賣通：2580元　　環球資源要4萬左右吧！　　第五要談到的就是專業性。各個平臺都有自己的強勢產品，像阿里巴巴和慧聰網看起來做的各方面都比較好，其實不然，每個b2b網站都有自己的強勢產品。總結如下：　　阿里巴巴：輕工業產品，家具用品，家具，化工產品等　　文筆天天網：紡織面料，五金工具，玩具禮品，汽車配件等　　慧聰網：辦公自動化，玩具，農林產品等　　環球資源：電子產品，成衣等　　根據自己的產品，選擇優勢的平臺很重要，合適的產品投入到正確的平臺，才能起到事半功倍的效果，如臺灣文筆天天網，自己在日本，臺灣舉辦多檔禮品展，在禮品贈品的推廣效果上國內是很少能有比擬的。 環球資源的電子產品也很有優勢。　　總之，企業選擇b2b平臺做產品推廣時，要通過：推廣渠道，買家數，優勢國家，價格，優勢產品等多方面去考量，最后選擇一個適合自己的平臺，切忌眉毛胡子一把抓，跟風做推廣。　　希望能夠幫到你。

　　一般我們在談論測試的時候難免會想到 功能的，性能的，壓力的，接口的，等等等等。大家也會順著這個思路去深入研究，去提高。有的時候測試也會因行業的不同而不同。對于電子商務的測試，除了上面提到的種種測試，根據電子商務的特點去深入挖掘，去提高，最終試標做出來的測試就是電子商務的測準。也是淘寶測試區別于其他行業或者同行業測試的所在。　　1、流量，訂單量是不會超過訪問量的，也就是說想提升訂單量，就必需要先解決訪問量的問題。　　流量，我們的性能測試，壓力測試，等等都是為這個目標服務的。　　這個在我們一般的測試中很難把握，不過有一點可以肯定的是，如果大部分的測試的人員都內容，覺得內容不好的話，那么此產品是否立項，是否開展是需要推敲的，今天的淘寶不是當初的淘寶的，以前可以啥也不想就去做，現在的淘寶，無論從規模還是社會影響力都需要淘寶人自己先思考，多討論一下，再做，因為每一個舉動，可能都是資金和人力上的很大投入。　　3、感受，你就算去一個傳統的大賣場去，你也會對這個賣場的環境產生好與不好的感受，這種感受直接影響你的購物欲望。　　感受，目前我們的測試還是大部分集中在邏輯功能上不出問題，對這方面把握比較少的，實際上要將這方面做起來，還是需要一定的投入和人才的引入，測試這方面的投入還值得推敲，因為這方面很難見到效果的，不過真正做起來它的影響將會意義深遠　　4、服務，你是否提供了細致入微的服務內容，你是否為客戶想得? 是否有良好的售后服務。　　服務，這里舉一個例子，我們的測試人員可能很少去打客服的電話，從客戶的角度來理解他們，看看最終的售后服務一環能不能有效解決客戶的問題，測試是產品全程的覆蓋，不是功能正常，性能OK就算止住的。測試是產品生命周期里覆蓋最全的一個部分。　　5、安全，網上購物第一大障礙就是安全，雖然現在有支付寶，保障了基本的財產安全。但是卻無法保障消費者的心理安全。　　安全，安全的重要性，不言而喻，大多數情況下，我們集中在黑客攻擊的安全范圍限制內，可是的安全事件來自網上的欺騙，欺詐，個人認為電子商務的安全測試或者淘寶的安全測試還應該肩負起后面的重任，深入剖析線上欺詐事件，若某一產品或者活動很容易引起這方面的問題，我們要給出警示，堅持PD,開發給出方案，或者規避方法。實際上，這部分欺詐事件會比黑客的攻擊更可怕。畢竟黑客還是少數中的少數。　　6、選擇，你是否提供了除此以外的選擇!　　選擇，舉一個例子，我們的網站能否給出好的推薦，推薦是否符合用戶的心理和行為，這些我們在平時的測試工作中可能也是關注甚少，我的淘寶頁面里推薦的東西是否更符合用戶心理，更符合用戶身份，如果測試從自己的角度不斷的提出問題，這種無形的壓力會迫使開發更大的提升自己，通過更好的技術解決這部分問題，當然，如果測試有能力給出解決方案最好不過了。測試來牽頭，提出問題，迫使高層認識到此問題的重要性，讓所有的問題通過數據和信息顯而易見的放在大家面前，這也許是測試的真正的意義。

做電子商務網站，一般都不會建議購買虛擬主機。首先網站的內容較多，其次網站需要考慮人流量的問題。當然如果是網站初建，內容不多，并且幾乎沒有人流量的時候，可根據網站本身商品數量來定，一般情況1,2G的就應該夠使用了。建議電子商務網站，使用云服務器，目前有很多云服務器，你百度下就可出來。

亞馬遜平臺非常適合中國的工廠或是在供應鏈方面有優勢的品牌商，是一個非常優質的B2C平臺，消費者主要為發達國家的中產優質客戶，對價格并不敏感，產品利潤率有保證。如果是有過給外國知名品牌代工經驗的實力廠商，有建立對產品品質把控的標準，亞馬遜全球開店絕對是不可錯過的銷售渠道，倘若還自有品牌和專利，還可以在平臺上進行商標備案，防止被其它賣家跟賣和侵權。不過亞馬遜是有一定門檻的，不但開店手續復雜，而且上手相對困難，同時還要防止賬號關聯等問題，如果一不小心觸犯了它的規則，輕則會被警告，重則直接封店。店鋪被封后，同一套資料在亞馬遜平臺上是不能再去申請新店鋪的，必須換一套全新的資料。尤其是2016年下半年以來，亞馬遜對于中國賣家的審核力度不斷加強，沒有進行過跨境電商培訓的新賣家不管是注冊還是運營，都會遇到比以往更大的阻力。

　電子商務已經成為了經濟危機時相對成本較低的宣傳渠道，而且毋庸置疑的是，電子商務將來一定是企業做推廣做市場的主流方式。但是隨著B2B網站的不斷增多，大的小的，良莠不齊，綜合的行業的，分門別類，企業真的應該擦亮眼睛去選擇適合自己公司的B2B網站。　　怎么選擇適合自己的b2b網站呢？　　第一要談到的就是推廣渠道。　　評論一個b2b平臺適合不適合自己推廣的產品渠道很重要。首先要了解平臺是通過什么方式幫助會員產品的，例如目前中國電子商務平臺的典型代表。阿里巴巴、慧聰網主要的推廣方式是網絡， 文筆天天網、主要推廣方式是采購刊物與展會。企業先要看自己的產品適合什么樣的推廣方式，例如服裝，成衣相對網絡推廣好一些，如果是汽摩配件，五金工具，化工原料等，實體的采購刊物，展會推廣效果更好些。　　第二他們是如何吸引買家來到平臺的，　　評論一個平臺效果好不好，真正的買家數量是一個很重要的指標，那么如何吸引買家來到平臺就非常重要，換句話說就是平臺積累的買家數量，現在大多平臺宣傳的方式基本差不多，打媒體廣告，互聯網廣告等，其中廣交會更是兵家必爭之地，如果你在廣交會上能看到那幾個平臺有大規模的宣傳廣告，起碼可以證明這些大規模平臺能保證一個基本的買家數量，另外平臺買家的數量是長期積累的來的，每家平臺都會建立買家數據庫，這點上可以從經營的時間上得到一個初步評估判斷，例如1999年成立阿里巴巴、1975年成立的文筆天天網，1995年成立的慧聰網，平臺的存在是有理由的，長期經營的平臺一定有存在的法寶，所以經營的越早，越久遠，積累的口碑，買家群都是可以保障的　　第三平臺的買家大概是來自什么國家地區。　　企業要先清楚自己的產品是希望內貿為主，還是外貿出口為主，在根據自己的需求選擇平臺，很多平臺是主要做內貿的，如慧聰網，海外宣傳基本沒有，很多平臺主要做的是外貿推廣，如文筆天天網，他們幾乎國外的大型展覽都會參加，也有英文采購刊物海外發行另外，要考慮自己的產品希望推廣到那些國家和地區，每個平臺優勢也不同，例如環球資源，優勢地區是香港，文筆天天網優勢地區是臺灣，香港，日本，美國。阿里巴巴不好說，來源很雜，表現都很平庸。　　第四要談到的就是價格，說到這里就要談談環球資源，動輒幾十萬的推廣費用讓中小企業退步，用高昂的費用去嘗試一個平臺的效果如何，跟現在的經濟大環境不太符合。　　總結的價格如下：　　阿里巴巴出口通：19800元　　文筆天天網(ttnet.net)外貿方案：2500元 內貿方案：1600元　　ec21外貿推廣450美元　　慧聰網買賣通：2580元　　環球資源要4萬左右吧！　　第五要談到的就是專業性。各個平臺都有自己的強勢產品，像阿里巴巴和慧聰網看起來做的各方面都比較好，其實不然，每個b2b網站都有自己的強勢產品。總結如下：　　阿里巴巴：輕工業產品，家具用品，家具，化工產品等　　文筆天天網：紡織面料，五金工具，玩具禮品，汽車配件等　　慧聰網：辦公自動化，玩具，農林產品等　　環球資源：電子產品，成衣等　　根據自己的產品，選擇優勢的平臺很重要，合適的產品投入到正確的平臺，才能起到事半功倍的效果，如臺灣文筆天天網，自己在日本，臺灣舉辦多檔禮品展，在禮品贈品的推廣效果上國內是很少能有比擬的。 環球資源的電子產品也很有優勢。　　總之，企業選擇b2b平臺做產品推廣時，要通過：推廣渠道，買家數，優勢國家，價格，優勢產品等多方面去考量，最后選擇一個適合自己的平臺，切忌眉毛胡子一把抓，跟風做推廣。