產(chǎn)品運營就是基于互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品，以最低的預算、最優(yōu)的路徑、最高效的執(zhí)行、最有效的手段吸引大批忠實用戶，建立產(chǎn)品在市場上的競爭壁壘，并最終取得產(chǎn)品市場成功的過程，今天中企動力網(wǎng)站運營專家就簡單說下產(chǎn)品運營。

產(chǎn)品運營必須基于產(chǎn)品本身，一切運營策略和營銷方式的制作都是從產(chǎn)品出發(fā)的，這也是普通運營人員與優(yōu)秀運營人員最為明顯的分界線。運營的玩法有千萬種，但如果與產(chǎn)品脫離，即使再炫酷，再有噱頭，最終無法獲得的用戶或者是提高已有用戶的各種數(shù)據(jù)指標，也是徒勞。

運營的特性決定著這份工作是如何來做的。

第一點是最低的預算。

不管是在成熟的項目里面做運營，還是在創(chuàng)業(yè)項目里面開始產(chǎn)品的冷啟動，我們都面臨著一個現(xiàn)實的問題——預算非常少，推廣經(jīng)費捉襟見肘。這個時候需要運營人員能以小博大，以四兩撥千斤之勢迅速獲得大量用戶。尤其是對移動產(chǎn)品推廣而言，大部分創(chuàng)業(yè)公司無法通過市場投放來獲得大規(guī)模用戶，必須得依靠某一個賣點或者事件形成病毒傳播，從而獲得爆發(fā)式的增長。所以運營不是靠預算取勝，相反，在大多數(shù)的情況下，運營是沒有太多預算的，只能靠創(chuàng)意或服務(wù)來取勝，所以極低的預算是每個運營人員在工作中遇到的第一個問題。但是，沒有預算也并不意味著你的工作進度可以放慢。工資本身就是預算的一種，一個零預算的活動，如果需要運營人員投入幾周甚至是幾個月，加上隨之投入的設(shè)計人員的時間及技術(shù)人員的時間，成本也是很高的。所以最低的預算往往是最為殘酷的現(xiàn)實，需要我們建立起對運營的第一個認知。

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