5月2日，天津寶坻區新城凱越大酒店，中企動力第十屆主題為“改變·力量”的CE·O企業年會盛大開幕，與以往不同，更多的運營團隊加入了進來，這昭示著中企動力從銷售導向向運營導向發展的開始。

　　我們的大家長：中國數碼集董事會主席于品海先生、中企動力科技股份有限公司總經理陳鳴飛與850位企業精英一起，為企業發展續航，注入新的力量。

　　四面八方的精英匯集，在這里留下難忘的瞬間——

　　精彩的開幕式與開場舞蹈惹得心情澎湃——

中企動力科技股份有限公司總經理陳鳴飛進行年會宣講。宣講的主題是“由銷售導向，向運營導向改變”

我們的大家長——中國數碼集團董事會主席于品海先生發言

　　并不需要發言稿，企業大家長侃侃而談，開了4次總經理的玩笑，和1位在中企17年有余的員工聊天，近80分鐘“關于能力與機遇為主題的演講”，當然最后也少不了對大家的鼓勵。

　　作為鼓勵，大家長現場發送1萬元現金紅包和簽名

　　在中企動力辛勤付出近18年的學姐，自2001年3月進入公司，她回憶說：“當時見到于先生是在南京公司華夏大廈”。要知道，那是中企動力開設的第三家分工司。現在學姐已經是區域設計經理，她告訴我們“從談戀愛到生二胎，都在中企動力，我陪伴了公司，公司也陪伴了我。”

　　于品海先生的年會發言(縮減版)

　　——《機遇與能力》

　　首先大家來思考下，18年意味著什么？我們應該注意到，這18年，10幾億人，怎么對生活打拼，究竟發生了那些改變。

　　過去18年，多少公司，多少競爭對手成立了，倒下去了。我們在過去18年培養了自己的能力，我們現在面臨著良好的了戰略機遇期，那就是中國良好的互聯網發展環境。

　　我們現在應該做的，就應該是掌握這種抓住機遇，努力發展的能力，要跟得上社會需要和產業節奏，這關乎我們是否能夠獲得成功。顯然目前面對成功而言，我們還有一段路要走。

　　下一個階段的挑戰，提升關鍵能力，剛才陳鳴飛總經理有講，我們要利用2年時間淘汰掉400客服和商務不斷電話推銷的模式，解決騷擾客戶的問題，那這就是一種能力之一。

　　與18年前不同，電話營銷已經是一種落后的營銷方式了。我真的希望這次嘗試能成功，因為這次成功，有可能開啟中企動力新的發展。

　　中企動力從第一天開始，就希望為企業服務，特別是中小型企業，我們當時的認識是“中國的企業一定不會輸給世界上任何一個國家的企業，特別是發達國家的企業”他們對企業的管理要求，一定不會是零敲碎打的，他們希望建立起百年企業，他們一定會需要信息化的服務。

　　我們很多同事都知道，我們集團還有電影這個版塊，所以我今天有看到很多漫威的廣告牌，可能也是你們給大地借來的吧。(笑)

　　那么倒過來我來告訴大地影院完成的轉型，是依靠數字化。那么同樣反過來，中企動力的轉型，也需要依靠新技術，比如：云技術。

　　雖然在網站建設領域當中，我們依然是老大，我們其實是老大很多年了，但是我們沒達到我們的預期，一部分因為外部環境還在變化，我們抓到一部分，但并未完全抓到。

　　我們還沒有足以完整的匹配度，過去十多年，我們一直在為此努力。

　　機遇和能力之間的關系，而中企動力在兩者方面，有很強的匹配度，但是沒有完整的，足以讓它成功的匹配度。那么過去10多年，我們不斷的提升匹配。我們過去一切努力地體現，簡單一個字是：云。但他背后代表著一切的東西。能力和機遇的匹配，上到一個國家需要，下到一個企業的需要，再到我們每一個人。兩者缺一不可，一樣會被大浪淘沙。

　　所以我想告訴大家，中企動力18年的發展，是能力和機遇的不斷碰撞，它有可能是擦肩而過，有可能是見面互相點頭，相互問候。那么能不能夠最終能不能把兩者充分結合，我希望告訴每一個負責任的同事，這是一個很關鍵的過程，我希望我們能夠超越已有的能力。

　　我還想談一談，這個公司以后的發展問題，簡單來說1個字，就是：“云”，這個概念，在中企動力在成立之時就是擁有，當時我們稱之為ASP(Application Service Provider；應用服務提供商)，云的概念的重心有它技術的一層，也有它應用的一層。跟我們相關更重要的，是應用。支付寶、微信、微博等應用都是在這個上邊應用的。我們不斷的互交，進一步擴大了這個市場。

　　我們的商務代表，已經不僅僅是商務代表，他們和客戶之間的關系已經升級、改變。以后兩年，我們不再需要打電話，那么我們就能有更多的時間來了解客戶，了解這個行業。

　　未來的市場發展空間和機遇還很大，畢竟未來面向的用戶還有千萬計的中小企業，所以我想，讓我們的同事好好思考下，機遇是什么意思，對中企動力是什么意思，我們是否擁有這個能力，在成就公司事業之外，來成就我們自己的事業。